近日,一個(gè)在杭州打拼了十年的“小貝”,無(wú)意中參與了“瘋狂搶拍.COM”拍賣(mài)網(wǎng)站的活動(dòng),離開(kāi)的時(shí)候點(diǎn)了系統(tǒng)的“拍賣(mài)助手”就出門(mén)去了。晚上“小貝”接到電話(huà),說(shuō)自己就拍到了價(jià)值近30萬(wàn)元的寶馬車(chē)。而這只用了他8分錢(qián)。(2010年1月15日《今日早報(bào)》)
以8份錢(qián)的投入,獲得了30萬(wàn)元的寶馬MINI車(chē),其投入產(chǎn)出比是1:3750000!估計(jì)很多人看到這么多的零,腦袋都要眩暈。可能嗎?從統(tǒng)計(jì)學(xué)上來(lái)說(shuō),好像不太可能,可對(duì)照一下在彩票領(lǐng)域的幾十元中百萬(wàn)、千萬(wàn)的事來(lái),也不過(guò)是小巫見(jiàn)大巫,不由得人不在心里嘀咕,這也不是不可能吧?何況,這正是現(xiàn)在流行的“秒殺”,去年底杭州一大學(xué)生在淘寶網(wǎng)上用1元錢(qián)“秒殺”一套房;網(wǎng)購(gòu)綜藝節(jié)目《天下淘寶》中,一位網(wǎng)民,用一元錢(qián)秒到三萬(wàn)元鉆戒......這些一夜暴富的幸運(yùn)故事,不知勾起了多少人的瘋狂和向往。
然而,這次的故事卻不那么簡(jiǎn)單。首先是規(guī)則的不同,“秒殺”說(shuō)到底是一種搶購(gòu),東西雖便宜地令人乍舌,然而卻仍是一種商品的交易。而這次的瘋狂搶拍,卻是一種遞加方式的競(jìng)拍,幅度是每拍一次加1分錢(qián),秒表倒計(jì)時(shí)歸零前無(wú)人繼續(xù)出價(jià),拍者就是最后的贏家。據(jù)規(guī)則可以得知,如果在“瘋狂搶拍”中,如果沒(méi)有人與你競(jìng)爭(zhēng),那你完全可以以1分錢(qián)的價(jià)格獲得這輛寶馬MINI車(chē),最終結(jié)果也是8分錢(qián)價(jià)格成交,那顯而易見(jiàn),這輛寶馬MINI車(chē)的競(jìng)爭(zhēng)十分地不激烈,僅僅7次加價(jià)就成功中標(biāo),是網(wǎng)友們不喜歡寶馬車(chē),還是另有玄機(jī)?起碼,這家網(wǎng)站的人氣非常低是板上釘釘?shù)氖隆?/p>
基于這樣一個(gè)前提,這件事全程中的一些蹊蹺就不難解釋了--為什么會(huì)有人主動(dòng)向記者報(bào)料?為什么別人盯拍都得不到的好事,卻被這位掛“自動(dòng)擋”的買(mǎi)家輕輕松松地開(kāi)走了?為什么幸運(yùn)兒從事的是廣告公司營(yíng)銷(xiāo)這樣一份難以避嫌的職業(yè)?為什么買(mǎi)家還沒(méi)露面,網(wǎng)上就已經(jīng)擬好了新聞稿...... 這一串串疑問(wèn),顯示這一切很可能是一場(chǎng)商業(yè)陰謀,是一場(chǎng)心照不宣的、以賺取公眾眼球?yàn)槟康牡某醋鳌?/p>
目前,很多網(wǎng)友有一種博弈的心理,妄圖以小搏大、一夜暴富,這種心理就被很多正規(guī)的、不正規(guī)的商家所看中、所利用,形成了一種“博弈經(jīng)濟(jì)”,然而由于沒(méi)有跟上嚴(yán)格的第三監(jiān)管,其規(guī)則的制定、運(yùn)營(yíng)的合法性等等都沒(méi)有明確的行政管理和法律規(guī)范的保障,一些非法宣傳、違法經(jīng)營(yíng)行為就趁機(jī)大行其道,使很多不明真相的網(wǎng)友陷入商家挖好的圈套,造成了時(shí)間上的浪費(fèi)和金錢(qián)上的損失。秒殺、競(jìng)拍這種“注意力經(jīng)濟(jì)”的背后,埋藏著一個(gè)巨大的消費(fèi)市場(chǎng),挖掘、開(kāi)發(fā)得好,完全可以成為一種新型的消費(fèi)模式,為擴(kuò)大內(nèi)需政策的實(shí)施提供很好的助推。
然而,任何一種商業(yè)行為的運(yùn)作,都不應(yīng)脫離法律的監(jiān)督、行政部門(mén)的監(jiān)管,信馬由韁,任意而為,長(zhǎng)此以往,泥沙俱下,終會(huì)走上唯利是圖、損人利已的歧途。因此,相關(guān)監(jiān)管部門(mén)要迅速行動(dòng),發(fā)現(xiàn)一種新商業(yè)模式、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì),就要主動(dòng)地上前湊一湊,多管點(diǎn)“閑事”,將其及早地納入正常的管理軌道內(nèi),若是待到其星火燎原之時(shí),迫于壓力再去監(jiān)管,不僅管理成本會(huì)翻上幾倍、幾十倍,管理成效也要被除上十分之一、百分之一了。目前,投訴多多、事故頻出且讓許多監(jiān)管部門(mén)頭疼不已的電視購(gòu)物,不就是一個(gè)先例嗎?
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