陳江

近日，美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波與蔚來(lái)品牌創(chuàng)始人李斌展開對(duì)話，方洪波提出：“要不要PPT，要不要加班或者開會(huì)，這實(shí)際上是個(gè)符號(hào)，95%以上的加班都是形式主義的加班?！边@場(chǎng)科技企業(yè)與制造業(yè)企業(yè)領(lǐng)頭人的互動(dòng)，因這句直率之語(yǔ)戳中了無(wú)數(shù)打工人的痛點(diǎn)，引發(fā)廣泛關(guān)注和熱議。

眾所周知，加班是企業(yè)和各級(jí)機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)突發(fā)任務(wù)、沖刺關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的應(yīng)急手段。但不知何時(shí)起，它在一些企業(yè)演變成了衡量員工態(tài)度的KPI。一些員工在辦公室“摸魚”到深夜，只為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)時(shí)亮著的電腦屏幕。團(tuán)隊(duì)為一份報(bào)告通宵開會(huì)，只為證明“足夠努力”。甚至有人白天劃水，晚上加班，只為蹭一頓加班工作餐和打車補(bǔ)貼。這些荒誕場(chǎng)景的背后，是職場(chǎng)異化為時(shí)間競(jìng)技場(chǎng)的殘酷現(xiàn)實(shí)。

從表面看，“形式主義加班”是員工的選擇，但其根源在于管理思維的僵化。許多企業(yè)將工作時(shí)長(zhǎng)等同于“忠誠(chéng)度”和“奮斗精神”，卻忽視了對(duì)目標(biāo)管理和效率提升的探索。一些管理者用“誰(shuí)走得最晚”來(lái)評(píng)判團(tuán)隊(duì)，用燈火通明的辦公室標(biāo)榜企業(yè)文化。這種簡(jiǎn)單粗暴的考核方式，本質(zhì)上是一種管理惰性。更深層的癥結(jié)，則是長(zhǎng)期以來(lái)社會(huì)對(duì)“吃苦”文化的過(guò)度推崇，將無(wú)意義的消耗美化為成功的必經(jīng)之路。

事實(shí)上，當(dāng)加班淪為表演，其危害遠(yuǎn)不止電力、人力、場(chǎng)地等資源的浪費(fèi)。對(duì)員工而言，長(zhǎng)期無(wú)效加班透支身心健康，擠壓家庭生活，甚至導(dǎo)致“上班演戲、下班療傷”的惡性循環(huán)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，低效的加班文化抑制創(chuàng)新活力，讓真正有能力者可能因厭倦而離開，留下的往往是擅長(zhǎng)表演的平庸者。更嚴(yán)峻的是，這種風(fēng)氣若持續(xù)蔓延，將扭曲整個(gè)社會(huì)的價(jià)值判斷，讓表演式奮斗擠壓真才實(shí)干的生存空間。

破除加班迷信，需要管理思維和職場(chǎng)評(píng)價(jià)體系的轉(zhuǎn)變。考核應(yīng)注重用成果說(shuō)話而非簡(jiǎn)單用工時(shí)計(jì)量；推廣數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化，減少無(wú)效等待時(shí)間。更要在企業(yè)文化層面重塑價(jià)值坐標(biāo)，讓“結(jié)果導(dǎo)向”取代“表演導(dǎo)向”。若企業(yè)都能用“產(chǎn)出質(zhì)量”替代“在場(chǎng)時(shí)間”，形式主義加班自然就會(huì)失去生存土壤。

這場(chǎng)關(guān)于加班的討論，本質(zhì)是對(duì)勞動(dòng)價(jià)值的再度審視。當(dāng)職場(chǎng)褪去形式主義的浮華外衣，回歸效率與價(jià)值的本質(zhì)，人們或許就會(huì)發(fā)現(xiàn)：真正值得奮斗的事業(yè)，從來(lái)不需要用無(wú)意義的加班來(lái)粉飾。健康的企業(yè)生態(tài)，應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)解決問題的高手，而不是培養(yǎng)加班作秀的演員；精彩的職業(yè)生涯，應(yīng)該用成績(jī)單說(shuō)話，而不是靠刷疲憊感來(lái)證明一個(gè)人的努力。