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外賣競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)帶來(lái)什么

2025-05-07 10:27:43?作者:?來(lái)源:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)  責(zé)任編輯:蔡秀明   我來(lái)說(shuō)兩句

在讓利給生態(tài)鏈各參與方的基礎(chǔ)上,探討出監(jiān)管與企業(yè)、用戶、商家、騎手多方共贏共管的商業(yè)模式,才有希望打出行業(yè)生態(tài)革新的破局之戰(zhàn)、社會(huì)責(zé)任落地的示范之戰(zhàn)、行業(yè)價(jià)值重構(gòu)的標(biāo)桿之戰(zhàn)。

“五一”假期,景區(qū)人擠人,外賣“江湖”也熱鬧得如趕集一般:淘寶閃購(gòu)聯(lián)手餓了么宣布要送出1億杯奶茶;京東外賣砸“百億補(bǔ)貼”;美團(tuán)稱要投入千億元到餐飲行業(yè)?,F(xiàn)在點(diǎn)杯咖啡、奶茶,用上滿減紅包,價(jià)格直接回到5元到6元。

細(xì)心的消費(fèi)者可能發(fā)現(xiàn)了,各家紅包大多卡在滿15元減10元上下。這可不是平臺(tái)小氣,而是背后有個(gè)看不見(jiàn)的“安全閥”:經(jīng)過(guò)前幾年的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)專項(xiàng)整治,企業(yè)合規(guī)意識(shí)大幅增強(qiáng),過(guò)高的補(bǔ)貼不僅企業(yè)自己受不了,還容易踩到不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的紅線。

合規(guī)的大前提,促使企業(yè)將補(bǔ)貼金額控制在相對(duì)合理的范圍。正餐減10多元不痛不癢,飲品減10元直接“腰斬”甚至“腳踝斬”。這波操作讓咖啡奶茶商家成了最大贏家,平臺(tái)單量也跟著蹭蹭猛漲。

接下來(lái)的“外賣大戰(zhàn)”中,各類市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也須在合規(guī)前提下開(kāi)展。比如,不得以排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為目的,以低于成本的價(jià)格銷售商品;不得捏造、散布虛偽事實(shí),損害競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)信譽(yù)、商品聲譽(yù)。這是競(jìng)爭(zhēng)的底線。

對(duì)于消費(fèi)者而言,這場(chǎng)“外賣大戰(zhàn)”無(wú)疑是“神仙打架,凡人得利”。以某商家的酸菜魚(yú)飯為例,3家平臺(tái)到手價(jià)分別為15元、22元和24元。這實(shí)實(shí)在在省下近10元,都?jí)蛟儋I一杯奶茶了。“薅羊毛”的快樂(lè),讓消費(fèi)者樂(lè)此不疲地在平臺(tái)之間比價(jià),哪家便宜選哪家。

比起便宜的奶茶,更該關(guān)注紅包背后的“暗戰(zhàn)”。此次“外賣大戰(zhàn)”有個(gè)特點(diǎn),那就是不再僅僅是價(jià)格戰(zhàn),而是首次將社會(huì)保障、分配方式調(diào)整以及“零傭金”“五險(xiǎn)一金”作為內(nèi)容,獲得市場(chǎng)好感。

近千萬(wàn)名騎手的社保問(wèn)題一直是塊硬骨頭。很多人覺(jué)得為騎手全員繳納“五險(xiǎn)一金”天經(jīng)地義,但真要解決,經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)方面存在的困難不少,不是喊兩句口號(hào)就能成的。當(dāng)下,有企業(yè)主動(dòng)將話題提出來(lái),行為本身就具有一定社會(huì)價(jià)值,為推動(dòng)問(wèn)題解決邁出重要一步。

外賣是門苦生意,行業(yè)平均利潤(rùn)率僅為3%左右,比京東提出的5%上限還要低。然而,目前涉足外賣市場(chǎng)的幾家平臺(tái)企業(yè),旗下都有電商、金融、酒旅等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊,外賣只是其中之一而已。反倒是消費(fèi)者一天點(diǎn)兩三次外賣,打開(kāi)兩三次APP平臺(tái),為平臺(tái)其他高利潤(rùn)業(yè)務(wù)帶來(lái)更多曝光機(jī)會(huì)。這種隱形價(jià)值,可能比外賣帶來(lái)的利潤(rùn)還值錢。

外賣行業(yè)發(fā)展到今天,分好“蛋糕”的重要性已不亞于做大“蛋糕”。平臺(tái)企業(yè)一個(gè)季度利潤(rùn)就有幾百億元,有能力在外賣業(yè)務(wù)上讓點(diǎn)利出來(lái),留給生態(tài)鏈各參與方。如果平臺(tái)能通過(guò)調(diào)傭金、降配送費(fèi),讓商家多賺點(diǎn),從而有動(dòng)力提升菜品和服務(wù)質(zhì)量;讓騎手收入更穩(wěn),保障更足,干活更積極;讓消費(fèi)者享受優(yōu)質(zhì)低價(jià)服務(wù),并在此基礎(chǔ)上探討出監(jiān)管與企業(yè)、用戶、商家、騎手多方共贏共管的商業(yè)模式,這場(chǎng)“外賣大戰(zhàn)”才有希望打出行業(yè)生態(tài)革新的破局之戰(zhàn)、社會(huì)責(zé)任落地的示范之戰(zhàn)、行業(yè)價(jià)值重構(gòu)的標(biāo)桿之戰(zhàn)。

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