閱讀提要

多琢磨“該用誰”，少琢磨“誰該用”，實(shí)質(zhì)就是出以公心、知人善任。知事識(shí)人、依事?lián)袢耍瑳Q不用黨的事業(yè)遷就干部，決不因?yàn)檫w就干部貽誤事業(yè)發(fā)展。

□ 湖北日?qǐng)?bào)評(píng)論員 周磊

加快建成支點(diǎn)，首要在人，關(guān)鍵在干部。

湖北把今年定為全省“干部素質(zhì)提升年”，重要指向是把提高干部能力素質(zhì)作為推進(jìn)支點(diǎn)建設(shè)的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性工作。這個(gè)指向也包含一層深意：選賢任能，事業(yè)為上。

我們黨選人用人的標(biāo)準(zhǔn)，概括起來講，就是德才兼?zhèn)?、以德為先，具體地講就是黨章所規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)干部六個(gè)方面基本條件。這是我們黨對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)歷史經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)，是黨的性質(zhì)和宗旨、黨的理論和政策、黨的重要主張?jiān)谶x人用人上的集中體現(xiàn)，是選拔任用干部的根本依據(jù)。習(xí)近平總書記用20個(gè)字描摹出好干部的“時(shí)代肖像”：信念堅(jiān)定，為民服務(wù)，勤政務(wù)實(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)，清正廉潔。踐行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，既是對(duì)成長(zhǎng)中的黨員干部個(gè)體提出的要求，也是對(duì)選人用人環(huán)節(jié)提出的要求。

用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)，這方面的故事所在多有。但從全國(guó)披露的一些案例來看，有的地方和部門，正確用人導(dǎo)向也出過一些問題。一些德才平平、投機(jī)取巧的人得到提拔重用，一些踏實(shí)干事、擔(dān)當(dāng)有為的干部卻沒有進(jìn)步機(jī)會(huì)。這反映出“該用誰”與“誰該用”這兩種截然不同的選人導(dǎo)向和用人方式所產(chǎn)生的不同結(jié)果。前者堅(jiān)持公道正派、以事?lián)袢?，看重的是“人崗適配度”，為事業(yè)發(fā)展注入了生機(jī)活力；后者憑個(gè)人好惡下判斷，依親疏遠(yuǎn)近徇私情，在“誰該得好處”中打小算盤，對(duì)事業(yè)發(fā)展有害無益。

多琢磨“該用誰”，少琢磨“誰該用”，實(shí)質(zhì)就是出以公心、知人善任。所謂“知人”，就是要深入觀察、深刻了解干部，既摸清底子，也看清里子。所謂“善任”，就是要給干部合適的“位子”，用當(dāng)其時(shí)，用其所長(zhǎng)?，F(xiàn)實(shí)中，好干部不一而同，有的在改革深水區(qū)啃硬骨頭，有的甘當(dāng)鋪路石，有的對(duì)待工作細(xì)研深鉆、精益求精，有的在應(yīng)急處突中防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)。他們可能是沖鋒型，也可能是老黃牛型，可能是工匠型，也可能是攻堅(jiān)型，無論是哪一種類型，都需要知事識(shí)人、依事?lián)袢?，決不用黨的事業(yè)遷就干部，決不因?yàn)檫w就干部貽誤事業(yè)發(fā)展。

支點(diǎn)建設(shè)“七大戰(zhàn)略”行動(dòng)方案已經(jīng)出爐，把施工圖變成實(shí)景圖，過程不會(huì)輕松。這就需要解決好“圍繞什么選人”“選什么人”“怎么選人”等重要問題，聚焦支點(diǎn)建設(shè)這個(gè)大局，以寬廣的戰(zhàn)略視野，把一批能征善戰(zhàn)、敢打必勝的干部選到支點(diǎn)建設(shè)最前沿、關(guān)鍵處，重品行、重實(shí)干、重實(shí)績(jī)，多看做功、少聽唱功，把干部干了什么事、干了多少事、干的事群眾認(rèn)不認(rèn)可作為根本依據(jù)，切實(shí)讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先。

現(xiàn)實(shí)中，海潮大小跟天體引力相關(guān)。在管理學(xué)上，也有類似的“海潮效應(yīng)”：越是尊重人才、公正用人，越能吸引人才、集聚人才。在更高定位、更高標(biāo)準(zhǔn)、更高要求上推進(jìn)湖北發(fā)展，呼喚更多的促進(jìn)派、實(shí)干家。秉持“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”的選人之道，遵循“駿馬能歷險(xiǎn)，力田不如牛”的適配規(guī)律，把好用人導(dǎo)向“方向盤”，用好評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)“指揮棒”，讓每個(gè)崗位都成為能者的舞臺(tái)，我們就能燃旺事業(yè)的爐火，打開發(fā)展的新天地。