要聞編輯部也曾鼓勵編輯利用調休、調班下基層，但一直沒有常態(tài)化，部主任也沒有帶好頭。這次“走基層”，可以說是一次及時的補課。我現在的思考是，我們應該如何走基層，我們回到現場后可以做些什么，應該做些什么。

第一，以這次活動為契機，讓走基層常態(tài)化。要建立激勵記者編輯到達現場、培育現場意識的剛性制度體系，使到達現場成為一種職業(yè)自覺。新聞回到現場，要旨在于基層體驗的積累，在于現場意識的養(yǎng)成，把這種體驗和意識深深浸潤于所提供的新聞產品之中，并化為真實、深刻、可達的閱讀體驗，從而影響受眾。

第二，走基層要身心俱到。只有心智同時到達現場，與一事一物傾心對話，與新聞當事人傾心溝通，才能有真實的體驗和完全的觀察并形成現場經驗的積累，才能有獨立的判斷和深邃的思考，才能提供獨家的發(fā)現、獨特的角度和獨到的觀點，也才能捕捉并善用源于生活的活語言、真話語，祛除新聞八股之魅，達成美的文本表達。不能把走基層的欄目當成一個框，只在稿子上加幾個場景，添幾句對話，不管事實是否典型，寫法是否仍舊老套，就貼上“走轉改”的標簽，也算是走基層。

第三，所有版面都要回到現場。編輯的目光要更多地聚焦基層和群眾的創(chuàng)造性實踐，反映民生民情民愿，讓來自生動而豐富的生活現場的活新聞、真新聞更多地占領版面，占領版面的重要位置，而不僅僅是在某個版面開辦幾個專欄。所有的版面，都應該轉作風、改文風。

第四，“走基層”的產品應該多樣化。要準確理解“走基層”的真實意義?！白呋鶎印笔枪ぷ骼砟睢⒐ぷ鞣绞?、工作態(tài)度的轉變和完善，體現在新聞作品上，不僅僅需要那些鮮活的體驗式、現場性、故事化的稿件。我認為，應該利用這次走基層的機會，重拾并發(fā)揚光大黨報善于調查研究的優(yōu)良傳統(tǒng)，重建黨報的競爭優(yōu)勢，樹立政經大報的風范。近些年，這個好傳統(tǒng)日漸式微，根源之一就是記者編輯走基層少了。因此，下階段走基層應該要在調查研究上多下點功夫，帶著問題走基層，在走基層中思考，去發(fā)現真問題、真典型，寫出有分量、有思想的作品，就算長了點，也是真新聞、好新聞。有一種聲音，認為走基層就只能寫短平快的稿子。我認為，這是誤區(qū)，文本的長短，關鍵要看信息量的大小，新聞價值高不高，有沒有用，要看怎么寫，好看不好看。