三、制度推動

基層是新聞的富礦，也是好記者、名記者的搖籃，下基層，是記者這一角色的使命使然。然而，僅僅依靠記者自身的自覺行為來推動下基層是遠遠不夠的。解決這個問題，媒體需要相關的制度設計。

為了推動記者下基層，2009年，閩南日報社記者部嘗試在內部考核規(guī)定上，對記者下基層的時限和完成任務數作出統(tǒng)籌安排：每個月安排1名記者下基層，報社不給予任何派采，由該記者自主采寫完成考核任務數。這一做法激發(fā)了記者到一線搶抓活魚、深挖新聞的積極性，產生了不少新聞精品。記者吳鵬舉、張俊毅了解到漳州一些醫(yī)療糾紛得到較好的解決，深入走訪后寫出了《“調”出來的和解良方》這一新聞調查文章。文章登出后，社會反響良好，該文后來被評為福建新聞獎一等獎。

在下基層的方式上，報社進行了一些有益嘗試。如實行“以上帶下”、“以老帶新”下基層的作法，堅持報社領導帶頭、部室主任領銜，骨干記者和新記者合理搭配，文字記者和攝影記者密切配合，持續(xù)不斷地推動記者下基層。2011年，在“走、轉、改”活動中，本人先后三次帶隊下基層，入村莊、進工地、到學校采訪，閩南日報社實現了“三個百分百”，即報社黨組、編委成員100%下基層、采編部室中層干部100%下基層、一線編輯記者100%下基層。

四、上下聯(lián)動

下基層容易，但是如何下得有針對性、有效果是值得研究的。閩南日報社堅持實行記者與基層通訊員上下聯(lián)動的做法，使記者下基層工作取得更大實效。主要有以下幾種形式：

你報我采。由縣、區(qū)通訊員提供選題和報料，報社研究選定之后，再派出記者采訪。2011年8月，報社組織“五大戰(zhàn)役一線行”采訪活動，對典型項目建設發(fā)展情況進行掃描。報社編輯部先與各地通訊員充分溝通，篩選項目，選定主題，再組織文字和攝影記者實地采訪，加以濃墨重彩報道。

定點蹲守。報社有針對性地選取一些新聞源，派出記者蹲守，寫出有溫度、有鮮度的新聞。2006年中國國民黨榮譽主席連戰(zhàn)回漳祭祖、2008年福建土樓“申遺”成功、2011年菲律賓總統(tǒng)阿基諾三世訪漳時，報社都提前派出記者駐扎在連戰(zhàn)老家馬崎村、南靖書洋鎮(zhèn)土樓和阿基諾三世的老家鴻漸村，深入采訪村民和游客，發(fā)回系列報道，取得較好的反響。

聯(lián)合采訪。這幾年，漳州各縣（市、區(qū)）以節(jié)造勢、推動經貿發(fā)展，節(jié)慶活動持續(xù)升溫。一遇重大節(jié)慶活動，報社都與各縣報道組合作，派出專題報道小組，全程跟蹤，深入采訪，采寫大量新聞，既充分反映了基層情況，又與基層加深了合作，鍛煉了隊伍。

帶題下訪。閩南日報“大眾熱線”是“福建新聞名專欄”。從2007年開始，“大眾熱線”先后走進平和縣、薌城區(qū)和漳浦縣多個社區(qū)、鄉(xiāng)村，采編人員帶著感情、帶著思路、帶著選題、帶著問題，與讀者面對面，傾聽心聲，交流感情，征集新聞線索，采集新聞信息，反映基層群眾呼聲，深受廣大讀者好評。