新京報(bào)漫畫(huà)/許英劍
一項(xiàng)對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)不會(huì)產(chǎn)生任何影響的改革,即可每年為公司節(jié)約超過(guò)千萬(wàn)元的開(kāi)支。五糧液的這項(xiàng)改革,或許可以給我們這樣的啟示:國(guó)企需要改革的地方還很多。
五糧液近日因?yàn)楣珓?wù)車(chē)拍賣(mài),引發(fā)輿論關(guān)注。此事將一直未被輿論聚焦的“國(guó)企公務(wù)車(chē)”問(wèn)題,推到了聚光燈下。
之前,公眾關(guān)注的公車(chē)問(wèn)題,多為政府機(jī)關(guān)公務(wù)用車(chē)。事實(shí)上,國(guó)企作為政府控股的企業(yè),本身就是政府機(jī)關(guān)的“延伸”,而因?yàn)槠淦髽I(yè)的性質(zhì),在公務(wù)消費(fèi)上,可能并未受到較高的關(guān)注。
五糧液的公務(wù)車(chē)拍賣(mài),給公眾窺探國(guó)企公務(wù)車(chē)問(wèn)題,提供了一個(gè)很好的窗口。作為大型國(guó)企,五糧液車(chē)改的示范作用,也值得期待。
2014年1月2日,五糧液通過(guò)拍賣(mài)公司發(fā)布公告,對(duì)五糧液集團(tuán)公司職能部門(mén)、五糧液股份有限公司等名下約340輛公務(wù)車(chē)(小型轎車(chē))進(jìn)行拍賣(mài),只保留必需的生產(chǎn)用車(chē)、生活用車(chē)、特種車(chē)和少數(shù)接待用車(chē),合計(jì)200輛左右。拍賣(mài)340輛,保留200輛,說(shuō)明此項(xiàng)改革并非“徹底”改革,而是具有“漸進(jìn)”改革的性質(zhì)。
從這則公告可以看出,五糧液有約540輛公務(wù)用車(chē)。公務(wù)車(chē)的存在,需要大量的公費(fèi)運(yùn)營(yíng),從油耗到維修到司機(jī)工資等等。那么,這些車(chē)每年的運(yùn)營(yíng)成本會(huì)有多少呢?人民日?qǐng)?bào)在2013年4月的一篇報(bào)道中說(shuō),“調(diào)查顯示,每年一輛公務(wù)車(chē)的運(yùn)行成本至少6萬(wàn)元,有的甚至超過(guò)10萬(wàn)元?!?/p>
即便以每輛公務(wù)車(chē)每年運(yùn)營(yíng)成本6萬(wàn)元計(jì)算,五糧液540輛公務(wù)車(chē)一年的運(yùn)營(yíng)成本,約3240萬(wàn)元。根據(jù)五糧液公開(kāi)的說(shuō)法,僅拍賣(mài)340輛公務(wù)車(chē)后,每年可節(jié)省1000多萬(wàn)元開(kāi)支?!?000多萬(wàn)”,是一個(gè)很模糊的數(shù)字,但也可以看出,這340輛公務(wù)車(chē)每輛車(chē)的平均年運(yùn)營(yíng)成本,至少在3萬(wàn)元。
資料顯示,2012年五糧液上市公司的凈利達(dá)到近100億元。公務(wù)車(chē)運(yùn)營(yíng)成本對(duì)于如此賺錢(qián)的五糧液來(lái)說(shuō),似乎是一筆“小錢(qián)”,但卻是一筆巨大的國(guó)有資金。這樣的公務(wù)車(chē)制度長(zhǎng)年累月地運(yùn)行下去,可以說(shuō)是一個(gè)浪費(fèi)國(guó)有資金的無(wú)底洞。
正因?yàn)榇耍寮Z液的此次公務(wù)車(chē)改革,在揭開(kāi)了國(guó)企公務(wù)車(chē)“無(wú)底洞”的同時(shí),獲得了不少正面評(píng)價(jià)。拍賣(mài)國(guó)企公務(wù)車(chē),并給相關(guān)人員提供車(chē)補(bǔ),其本質(zhì)是將國(guó)企“用車(chē)市場(chǎng)化”,即向市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)服務(wù)。也體現(xiàn)了,凡是市場(chǎng)可解決的,交給市場(chǎng)。
公務(wù)車(chē)問(wèn)題,只是國(guó)企改革的“細(xì)枝末節(jié)”問(wèn)題,一項(xiàng)對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)不會(huì)產(chǎn)生任何影響的改革,即可每年為公司節(jié)約超過(guò)千萬(wàn)元的開(kāi)支。五糧液的這項(xiàng)改革,或許可以給我們這樣的啟示:國(guó)企需要改革的地方還很多,國(guó)企可以改革領(lǐng)域還很多,空間還很大。
□王海濤(媒體人) |